Veredito: o projeto não se sustenta com o que está contratado hoje
Brasa na Rede 2026 Diagnóstico financeiro
Parceria Rede Ronaldo + INFLR + EA para a Copa do Mundo (10/06 a 19/07). Casa Rede Ronaldo em Miami. Análise da planilha de controle e da minuta — para a reunião de sócios.
Saldo de caixa da INFLR hoje
≈ zero
R$ 24 mil pela aba principal, R$ 8,9 mil pela aba "CX limite". Zera antes da Copa começar.
Déficit do projeto (base comprometida)
−R$ 2,1 MM
−R$ 2,6 MM já com as correções de impostos e IOF.
Subavaliação por erros na planilha
+R$ 521 mil
Impostos e IOF calculados a menor. O déficit real é maior.
Contrato
Não assinado
E a conta de controle (escrow) prevista nunca foi aberta.
01Quem faz o quê
Três sócios, três papéis
Entender a estrutura é o primeiro passo. O risco está em como o dinheiro e a marca foram distribuídos entre eles.
Rede Ronaldo
A MARCA E O CONTEÚDO
Dona do nome e do ecossistema Ronaldo
Direitos de transmissão dos jogos (Taxa FIFA)
Produção e distribuição de conteúdo
Seria a titular da conta de controle
É quem mais tem a perder em reputação se algo der errado.
INFLR
A MÍDIA — E O CAIXA
Mídia digital, métricas, amplificação
Recebeu o patrocínio (BB Gaming) na conta dela
Na prática, está pagando quase tudo do projeto
Pela minuta, "as obrigações de pagamento são suportadas pela INFLR"
Virou o banco do projeto — por isso está descapitalizada.
EA
A OPERAÇÃO EM MIAMI
Monta e executa a Casa Rede Ronaldo (Wynwood)
Contrata os fornecedores nos EUA
Permits, licenças e seguros locais
Cobre a locação se o patrocínio público não vier
Contrata os fornecedores — mas quem paga é a INFLR.
Em português claro: a EA gasta, a INFLR paga, e o nome do Ronaldo é o que está exposto. Os três combinaram que o dinheiro passaria por uma conta única controlada pelos três (escrow) — isso nunca foi feito. Hoje ninguém tem controle compartilhado do caixa.
02De onde vem o dinheiro
Uma receita firme. O resto é promessa.
Só existe um patrocínio efetivamente recebido. Tudo o que faz o projeto "fechar" depende de receitas sem contrato e sem data.
✓ Confirmado
R$ 6,32 MM
Patrocínio BB Gaming (sinal + saldo), já na conta.
Única receita efetiva da planilha.
~ Incerto
R$ 1,57 MM
"Outras receitas previstas" — sem contrato nem data.
Bulova · Collar Capital · Q2 Ticketeira · Cabaré · Disney · Fliper · Bet Nacional
⚠ Não é líquido: tem R$ 755 mil de custos associados (Produção RR R$ 700k + comissões Bulova/Ticketeira). Sobra ≈ R$ 815 mil.
! Especulativo
R$ 7,5 MM
"Influencer + Performance" no rodapé da planilha.
"Show" e "Bar" estão zerados. Sem premissa. É o único valor que vira o resultado para positivo.
O ponto-chave da reunião: o piso de R$ 1,5 MM de ações no evento foi informado pelo próprio sócio — confirmar amanhã se é faturamento ou lucro. No modelo, esse valor entra como contribuição líquida (lucro); se for faturamento, ainda incidem impostos (~16–20%) e os custos do show/bar, então a contribuição real seria menor. Precisamos de contrato ou carta de intenção para cada real previsto.
03Para onde vai — e quando acaba
O caixa zera antes do apito inicial
Depois dos custos já comprometidos, sobra praticamente nada — e a Copa começa dia 10 de junho.
Caixa após pagamentos em USD (aba "CX limite")
R$ 8,9 mil
É o que sobra para operar.
Pagamentos da 1ª semana de junho sem cobertura
R$ 456 mil
Promotores, áudio (CTR), casas de influs, influenciadores.
As duas abas, sem confusão: a aba principal mostra R$ 24 mil de saldo (receita − tudo já realizado − operações de Miami − impostos). A aba "CX limite" é um corte de liquidez e chega a R$ 8,9 mil (a diferença de ~R$ 15 mil é só classificação entre o que é "realizado" e "a realizar"). Ambas dizem o mesmo: o caixa está em zero. Os R$ 456 mil são contas da próxima semana já listadas; os R$ 850 mil "a definir" (mídia, Kwai, máquina de cortes, outros influenciadores) são custos futuros e ainda sem data — uma camada a mais, depois dos R$ 456 mil.
04O buraco real
Quanto falta para o projeto fechar?
Mexa nos controles. Ligue as correções de impostos e arraste a receita de evento para ver o saldo e sua composição mudarem ao vivo.
Receita de ações no evento (informada pelo sócio: piso R$ 1,5 MM)R$ 1,5 MM
R$ 0R$ 1,5 MM (piso do sócio)R$ 7,5 MM (planilha)
Saldo geral do projeto
−R$ 644 mil
Ponto de equilíbrio (break-even)
R$ 644 mil
Receita de evento mínima para o projeto não dar prejuízo.
O que entra nesta conta: receita confirmada, caixa da Rede Ronaldo (R$ 636 mil), as receitas previstas (R$ 1,57 MM) já descontados os R$ 755 mil de custos associados, e a receita de evento do slider. Não entra o bloco especulativo de R$ 7,5 MM. Sem nenhuma receita de evento, o projeto fecha em −R$ 644 mil (ou −R$ 1,17 MM com as correções).
05Cachês de influenciadores
R$ 1,08 MM em influenciadores — quase nada confirmado
14 nomes mais um bloco "outros" de R$ 250 mil sem nome. 70% dos cachês vencem em 30/07 — depois da Copa. Use as caixas para validar ao vivo: o valor está fechado? tem contrato?
Atenção: os splits de pagamento são inconsistentes (30/70, 80/20, 50/50, 100%) sem justificativa, e os valores estavam "chumbados" na fórmula da planilha, sem fonte. Karoline (R$ 200k), Luva de Pedreiro (R$ 150k) e Cela (R$ 100k) concentram o maior risco — e o bloco "Outros influenciadores" de R$ 250k é só um placeholder.
06Despesas a questionar
Valores redondos, vagos ou "a definir"
Custos grandes sem detalhamento, fornecedor ou cotação — os que mais precisam de justificativa antes de qualquer pagamento.
🏠
Hospedagem — onde está? (≈ R$ 542 mil no total)
Está sim na planilha, espalhada: Kayoma Group "Hostel Miami" — 80 mil USD ≈ R$ 406 mil (em duas parcelas), Home Club R$ 58k, Casa Família Caccella R$ 40k, "Casas — influs" R$ 30k, Airbnb R$ 7k. A Kayoma de R$ 406k é, com grande probabilidade, a "casa de R$ 400k" comentada na reunião.
Kayoma ≈ R$ 406.143 (80.000 USD)
É hostel ou casa? Quem se hospeda? Justifica 80k USD? Tem contrato/reserva?
?
Custos mídia — maximização / cross-media
R$ 400.000, "a definir", sem detalhamento. É o próprio escopo da INFLR (cláusula 2.4).
R$ 400k · Quais entregáveis? Por que valor redondo sem cotação?
?
Outros influenciadores
Placeholder de R$ 250.000 "a definir", sem nomes, sem contrato.
R$ 250k · Quem? Já comprometido?
?
Máquina de cortes
R$ 100.000, "a definir". É obrigação da INFLR pela minuta — contratação de terceirizada.
R$ 100k · Qual fornecedor? Tem cotação?
?
Kwai
R$ 100.000 "a definir". Não está claro o que é: patrocínio, mídia ou cachê.
Erros de imposto e de IOF fazem o custo parecer menor do que é. Corrigindo, o déficit aumenta.
Custo subavaliado identificado
+R$ 521 mil
Impostos sobre faturamento
+R$ 442 mil
Calculados sobre receita líquida de custos. No Lucro Presumido, incidem sobre a receita bruta.
IOF de remessa ao exterior
+R$ 79 mil
Planilha usa 1,1%. Pagamento de serviço ao exterior é 3,5% desde jul/2025.
Tributos de importação de serviço
a apurar
IRRF/CIDE/PIS-COFINS sobre remessas aos EUA — não estão na planilha. Pode somar mais.
Item
Na planilha
Corrigido
Diferença
Impostos sobre faturamento
R$ 768 mil
R$ 1,21 MM
+R$ 442 mil
IOF sobre câmbio
R$ 36 mil
R$ 116 mil
+R$ 79 mil
Déficit comprometido
−R$ 2,10 MM
−R$ 2,62 MM
+R$ 521 mil
!
Regime tributário não confirmado
As alíquotas indicam Lucro Presumido, mas a fórmula mistura lógica de Presumido (presunção 32%) com lógica de Lucro Real (abate custos). Os dois juntos não existem.
Confirmar com a contabilidade
!
IRPJ com alíquota errada
Usa 25% cheio. O adicional de 10% só incide sobre o lucro acima de R$ 20 mil/mês. Pequeno ajuste, mas existe.
Corrigir
!
Quadro de IOF 3,5% / IR 15% não é usado
Alguém anotou as taxas corretas na planilha — mas nenhuma fórmula as utiliza. O cálculo roda com 1,1%.
Subavaliação confirmada
~
Cachês de influenciadores chumbados
Valores tipo "50.000 × 30%" embutidos na fórmula, sem célula de premissa e sem fonte. Splits inconsistentes (30/70, 80/20, 50/50). São ~R$ 1,1 MM.
Há contrato assinado?
~
R$ 632 mil de comissão a pessoas físicas
10% sobre o faturamento pago a Nick, Stefano e Pedro. A minuta dá a comissão à Parte que capta, não a indivíduos.
Validar enquadramento
!
Contrato não assinado + sem escrow
Milhões gastos e a marca em uso sob uma minuta ainda em discussão, sem a conta de controle conjunta prevista.
Maior risco de governança
08Pauta da reunião
O que precisamos perguntar e validar
AReceitas
O piso de R$ 1,5 MM de ações no evento é faturamento ou lucro? E o bloco de R$ 7,5 MM (Influencer + Performance) tem qual premissa? Por que "Show" e "Bar" estão zerados?
Das "outras receitas" (R$ 1,57 MM), quais já estão assinadas e com data de entrada? Os R$ 755 mil de custos associados são firmes?
Qual o status do patrocínio da Prefeitura de SP (R$ 3 MM) previsto na minuta? Se cair, a EA cobre o Wynwood?
O caixa da Rede Ronaldo (agora R$ 636 mil) está confirmado e disponível para o projeto?
BDespesas e autorização
As despesas foram aprovadas pelas três partes, como exige a minuta? Há registro?
Cada cachê de influenciador (R$ 1,08 MM, 70% vence 30/07) está fechado e com contrato assinado?
A hospedagem Kayoma "Hostel Miami" (80k USD ≈ R$ 406k) é hostel ou casa? Quem se hospeda? É a "casa de R$ 400k" mencionada?
Os R$ 400k de "mídia / cross-media" têm escopo e entregáveis definidos? Por que valor redondo sem cotação?
R$ 632 mil de comissão a pessoas físicas: a que título e com que contrato?
Os custos "a definir" (mídia, máquina de cortes, Kwai, outros influencers) são firmes? O que dá para cortar?
Dá para renegociar a 2ª parcela dos influenciadores (30/07) para depois das receitas entrarem?
CImpostos e governança
Confirmar o regime tributário e corrigir a base dos impostos (receita bruta) e o IOF (3,5%).
A INFLR é tributada sobre os R$ 6,32 MM cheios ou só sobre a parte dela?
Incidem tributos de importação de serviço (IRRF/CIDE/PIS-COFINS) nas remessas aos EUA?
Quando o contrato será assinado e a conta de controle (escrow) será aberta?
DMarca e prejuízo
Se o prejuízo se confirmar, como será rateado entre as três partes? A Rede Ronaldo aceita ~1/3?
Há fornecedor estrangeiro em risco de não receber? (exposição direta à marca Ronaldo)
Qual o plano B se as receitas de evento não entrarem no prazo?
09O que recomendamos
Como proteger a Rede Ronaldo e a marca
1
Congelar novos compromissos
Nada do lote 2 (mídia R$ 400k, máquina de cortes, "outros influencers") até definir o funding. Hoje não há caixa.
2
Exigir contrato assinado e conta de controle (escrow)
Antes de qualquer nova entrada de recurso. É o que protege a Rede Ronaldo e a marca.
3
Tratar os R$ 7,5 MM como hipótese
Planejar pelo piso (R$ 1,5 MM) e confirmar se é faturamento ou lucro. Só contar com o que tiver contrato.
4
Mapear fornecedores em risco
Priorizar quem, se não pago, gera dano à marca Ronaldo — especialmente em Miami.
5
Corrigir a planilha antes de decidir o rateio
Ajustar IOF (3,5%), base dos impostos e regime. Os números atuais subestimam o prejuízo em ~R$ 521 mil.